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    50元提现的现金棋牌:2018注册会计师全国统一考试大纲――专业阶段考试(公司战略与风险管理)

    发布时间:2018-4-2  来源:中注协  作者:中注协  点击数:

    牛牛赌博 www.bnkca.com 注册会计师全国统一考试大纲――专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2018年)

    考试目标

    考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。

    1.公司战略的基本理论;

    2.战略管理的特征与过程;

    3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

    4.公司三个层次战略的主要内容;

    5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

    6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;

    7.公司治理的概念及理论;

    8.公司内部治理结构和外部治理机制;

    9.公司治理的基础设施;

    10.风险管理基本原理;

    11.风险管理的基本流程和管理体系;

    12.风险管理的主要技术与方法;

    13.牛牛赌博的主要内容及其在风险管理中的应用。

    考试内容与能力等级

    考试内容 能力等级
    一、战略与战略管理  
    (一)公司战略的基本理论  
    1.公司战略的定义 1
    2.公司的使命和目标 2
    3.公司战略的层次 2
    (二)战略管理概述  
    1.战略管理的内涵 2
    2.战略管理的特征 2
    3.战略管理过程 2
    4.战略变革管理 2
    二、战略分析  
    (一)企业外部环境分析  
    1.宏观环境分析 2
    2.产业环境分析  
    (1)产品生命周期 2
    (2)产业五种竞争力 3
    (3)成功关键因素分析 2
    3.竞争环境分析  
    (1)竞争对手分析 2
    (2)产业内的战略群组 2
    4.国家竞争优势(钻石模型)分析 2
    (二)企业内部环境分析  
    1.企业资源与能力分析  
    (1)企业资源分析 2
    (2)企业能力分析 2
    (3)企业的核心能力 3
    2.价值链分析  
    (1)价值链的两类活动 2
    (2)价值链确定 2
    (3)企业资源能力的价值链分析 2
    3.业务组合分析  
    (1)波士顿矩阵 2
    (2)通用矩阵 2
    (三)SWOT分析  
    1.基本原理 2
    2.SWOT分析法的应用 3
    三、战略选择  
    (一)总体战略  
    1.总体战略的主要类型  
    (1)发展战略 3
    (2)稳定战略 1
    (3)收缩战略 2
    2.发展战略的主要途径  
    (1)发展战略可选择的途径 3
    (2)并购战略 2
    (3)内部发展战略 2
    (4)企业战略联盟 2
    (二)业务单位战略  
    1.基本竞争战略  
    (1)成本领先战略 2
    (2)差异化战略 2
    (3)集中化战略 2
    (4)基本竞争战略的综合分析――“战略钟” 3
    2.中小企业的竞争战略  
    (1)零散型产业中的竞争战略 2
    (2)新兴产业中的竞争战略 2
    3.蓝海战略  
    (1)蓝海战略的内涵 1
    (2)蓝海战略制定的原则 2
    (3)重建市场边界的基本法则 2
    (三)职能战略  
    1.市场营销战略 2
    2.研究与开发战略 2
    3.生产运营战略 2
    4.采购战略 2
    5.人力资源战略 2
    6.财务战略 2
    (四)国际化经营战略  
    1.企业国际化经营动因 2
    2.国际市场进入模式 2
    3.国际化经营的战略类型 2
    4.新兴市场的企业战略 2
    四、战略实施  
    (一)公司战略与组织结构  
    1.组织结构的构成要素 1
    2.纵横向分工结构 2
    3.企业战略与组织结构 3
    (二)公司战略与企业文化  
    1.企业文化的概念 1
    2.企业文化的类型 1
    3.文化与绩效 2
    4.战略稳定性与文化适应性 2
    (三)战略控制  
    1.战略控制的过程 2
    2.战略控制方法  
    (1)预算与预算控制 2
    (2)企业业绩衡量指标 2
    (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3
    (4)统计分析与专题报告 1
    (四)战略管理中的权力与利益相关者  
    1.企业的主要利益相关者 1
    2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 2
    3.权力与战略过程 1
    (五)信息技术在战略管理中的作用  
    1.信息技术与组织变革 2
    2.信息技术与竞争战略 2
    3.信息技术与企业价值链网 2
    4.大数据时代企业战略转型 2
    五、公司治理  
    (一)公司治理的概念及理论  
    1.公司治理的概念 2
    2.公司治理理论 2
    (二)三大公司治理问题  
    1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2
    2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 2
    3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 2
    (三)公司内部治理结构和外部治理机制  
    1.公司内部治理结构 2
    2.外部治理机制 2
    (四)公司治理基础设施与治理原则  
    1.公司治理基础设施 2
    2.公司治理原则 2
    六、风险与风险管理  
    (一)风险管理基本原理  
    1.风险的概念 1
    2.企业面对的风险种类 2
    3.风险管理的概念 1
    (二)风险管理的目标 2
    (三)风险管理基本流程  
    1.收集风险管理初始信息 2
    2.进行风险评估 2
    3.制定风险管理策略 3
    4.提出和实施风险管理解决方案 3
    5.风险管理的监督与改进 2
    (四)风险管理体系  
    1.风险管理策略 2
    2.风险管理组织体系 2
    3.内部控制系统 2
    4.风险理财措施 2
    5.风险管理信息系统 2
    (五)风险管理技术与方法  
    1.头脑风暴法 2
    2.德尔菲法(DelphiMethod) 2
    3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 2
    4.流程图分析法(FlowChartsAnalysis) 2
    5.马尔科夫分析法(Markovanalysis) 2
    6.风险评估系图法 2
    7.情景分析法 2
    8.敏感性分析法 2
    9.事件树分析法(ETA) 2
    10.决策树法 2
    11.统计推论法 2
    七、内部控制  
    (一)内部控制概述  
    1.内部控制的定义与框架 2
    2.我国内部控制规范体系 2
    (二)内部控制的要素  
    1.控制环境 3
    2.风险评估 3
    3.控制活动 3
    4.信息与沟通 3
    5.监控 3
    (三)内部控制的应用  
    1.组织架构 3
    2.发展战略 3
    3.社会责任 3
    4.资金活动 3
    5.采购业务 3
    6.资产管理 3
    7.销售业务 3
    8.工程项目 3
    9.担保业务 3
    10.财务报告 3
    11.全面预算 3
    12.合同管理 3
    (四)内部控制评价与审计  
    1.内部控制评价 2
    2.企业内部控制审计 3
    3.审计委员会在内部控制中的作用 2

    参考法规(截至2017年12月31日)

    1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号,2006年6月6日)

    2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号,2008年5月22日)

    3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

    4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

    5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

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